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中国人和日本人到底谁聪明?

发表时间:2009/1/5字号:T|T
这是一个完全真实的故事。在日本的某地,有一个很小的株式会社(股份有限公司),这家株式会社是一家工厂。工厂里有一条生产流水线,流水线的最后一道工序,是由二个工人把上面下来的产品稍加加工检验后装箱。这个工...

      这是一个完全真实的故事。 
      在日本的某地,有一个很小的株式会社(股份有限公司),这家株式会社是一家工厂。工厂里有一条生产流水线,流水线的最后一道工序,是由二个工人把上面下来的产品稍加加工检验后装箱。这个工作相当简单,而且也不累。只要教你一下,任何人都能做好。 
      由于经济上的原因,这个原先由二个日本工人做的工作,后来换成了二人来自中国的临时工。因为,这样的话就可以节约一点工资开支。这新来的二个中国人是留学生,一边工作一边讲话。他们发现,按照流水线的速度,用四只手干的活二只手也可以做到。于是商量,等傍晚管理层都下班后,一个人干活,另一个去休息。过一个小时或者二个小时后换人。 

 银座的这一家GUCCI专卖店,开店的是日本人,最多的顾客却是中国人。

      有一天,他们这样的投机取巧被带班的班长发现了。班长勃然大怒。把二个中国人大骂了一顿。工厂开工十几年来,一直就是这样的用二个工人做流水线的最后一道工序,二个最底层的临时工怎么可以自说自话地改变生产工序?中国人也不甘示弱,告诉他说这样做的结果并不会影响产品的质量。结果第二天班长把这件事报告了科长。科长于是又找二个中国人谈话。照例,二个中国人又告诉科长说,这样做的结果并不会影响产品质量。科长听完中国人的申诉,问,你们是读理工科的吗?答曰:不是。你们做过类似的技术活吗?答:不是。那你们凭什么认为这样做就不会影响产品质量?答曰:我们就是知道。傻子也知道。科长要他们做给他看。于是二个中国人一会儿一个人干活儿,一会儿又二个人干活,反复示范给科长看。后来科长把两种不同的产品各拿了几个走了。临走时关照班长,让他们继续用二个人干活。 
      下午,科长带来了几个技术员。于是把二个中国人晾在一边,由科长和几个技术员反复研究比较,忙了整整一下午。 
      第二天,科长一个人坐在办公桌前写报告。二个中国人在班长的看守下继续工作。 
      第三天,部长来了,仍然是带着技术员,又经过反复的比较研究。研究完了,又让班长看着二个中国人干活。 
      第四天,本部长和专务等几个董事也来了。仍然是研究比较。没完没了地研究之后,仍然是让班长看着二人中国人干活。 
      第五天,社长也来了。不过这次比较简单了,社长只看了一看就走了。这二个中国人不知道日本人到底在想什么,也没有人告诉他们其中的奥妙。只是现在,他们干活干的一点也不自在了,因为班长一直在看守他们。 
      到了下星期一,结果出来了:经过反复研究,会社上层同意使用一个员工干最后一道工序,会社把二个中国人中的其中一个给裁员了。剩下的那一个中国人看到,作为白领的科长被授予了社长特别奖,并升了职。部长虽然没有升职,但好象也拿到了不少的奖金。蓝领的班长没有升职,听说也没有拿到什么奖金,反而因为监工不力,被社长批评了几句。 
      因为原来由二个人干的活变成了一个人干之后,工资没有加,工作量却增加了一倍,剩下的那一个中国人心理上一点也不平衡,不久也辞职了。 

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